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多年蝉联中国房地场行业第一,纳税第一,称广东省“最耀眼的星”

文章作者:来源:www.jl-starnet.com时间:2019-09-12



01: 24: 12房地产细菌

作为改革开放的前沿,广东经济总量在1998年超过新加坡,2003年超过香港,2007年超过台湾。

2013年,广东省国内生产总值达6.23万亿元,成为全国唯一一个国内生产总值超过6万亿元的省份。它也成为中国第一个数万亿美元的区域经济。

这些作品的改进推动了大量的房地产企业,如恒大,碧桂园,万科,富力等,为城市建设增添了色彩。其中,最富有吸引力的非富人莫属。

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18年前,李思莲对中国的经济发展充满信心。他加入了广州和张力,成立了富力地产。

18年后,广州富力成为中国富力。在国家统计局选定的中国房地产企业综合实力名单中排名第一,并被列入国家税务局计划统计部。在房地产行业中排名第一。

在过去的18年里,在1997年亚洲金融风暴,2003年SARS疫情,2008年全球金融海啸以及众多房地产调控之后,富力地产一直以对中国经济的坚定信心建立自己的家园,一直稳步发展,并一直在国际上发展。它以其运营而闻名,并已成为中国房地产行业的领先企业。

了解紧张局势并辞去大海

李思年毕业于香港中文大学数学系。进入社会后,他在证券和金融业工作了一段时间,然后慢慢开始国内贸易,并与大陆进行了频繁的接触。

因此,在1989年,他遇到了他职业生涯的重要合作伙伴,以及富力地产的另一位创始人。

从普通工人一路到广州市郊共青团委副书记,梅花村饭店总经理,他们在那个时代都有着最明显的勤奋和勤奋精神,他们有非凡的发展和勇气。

1988年,他辞去海上并正式进入建筑领域。

1994年,广州的房地产市场迅速升温,吸引了那些想在房地产行业中为自己命名的人。其中,李思莲和张力等人对这个行业同样持乐观态度。因此,两人共投资300万元建立了富力地产。

富力地产双打

在公司成立之初,两人根据各自的优势进行了明确的分工:李思莲负责公司的财务和营销,张负责项目开发和项目管理。

从公司成立的第一天到接下来的十年,两者的合作和友谊已经成为一个故事。

在征地和项目运营方面,紧张局势是大胆而敏感的。它可以准确把握机遇,争取一个具有巨大潜力的伟大项目,李思年在资金利用和营销方面具有优势。

1999年,富力在广州综合房地产实力中排名第一,年销售额超过20亿元,成为广州民营企业的税收冠军。从那以后,富力一直处于这个位置。

2001年,富力决定走出广州,向外扩张。北京和上海是富力下一步发展的首要目标。同年7月,北京赢得2008年奥运会主办权的消息传遍了全世界。李思莲决定抓住这个历史机遇,集中精力在北京。

在北京的房地产行业,富力地产带来了他们在广州的成功经验。凭借丰富的产品质量,园林设计,社区支持,园区规划和物业管理经验,富力城的单碟销售业绩高达30.7亿元,与广州同年销售额的发展保持一致。同一年。几乎一样。

北京富力城的完美外观迅速归还富力地产的资金。凭借良好的发展势头,富力还在北京开发了富力集团,富力新闻,富力节等项目,均取得了良好的业绩和声誉。在扩大规模的同时,富力地产在资本市场也取得了巨大成功。

商业成功最重要的是什么?

2005年7月14日,富力地产成功在香港联合交易所主板上市,当日市值超过200亿港元。

在充足资金的支持下,富力地产的发展也更加迅速和稳定。从广州富力到中国富力,富力地产在过去的18年里一直从广州搬到中国。

无论走到哪里,他不仅留下了反映风格和特色的标志性建筑,而且还将最先进的房地产开发理念融入城市,引入了行业,成为推动城市现代化和转型的重要力量。

关于富力地产的成功,李思莲非常情绪化。他说,“要说出富力最成功的经验,那么合作制度必须首当其冲。”合作伙伴制度使李思年和张力在面临重大危机时保持团结。可以说,合伙制是李思莲和张力两位最重要的创始人。

合作制度是富力地产稳定和发展的法宝。它确保了Ali的内部控制,避免了外部VC的任意干扰。问我如何使用合作伙伴系统,建立合作伙伴系统团队,管理员工和合作伙伴。作者已经在商业管理方面咨询了9年,并且已经看到了各种公司问题。如果您在业务管理和员工管理方面遇到任何问题,您可以咨询作者,为您提供招聘人员,团队激励,合作伙伴系统建设等方面的解决方案。我相信它会对您有所帮助!点击文章顶部的作者头像和私人作者“工具包”获得《企业管理工具包》(包括:八大经济管理工具;中高级激励工具:股权激励模型,合作伙伴协议等;基层激励:八大委托制度,绩效,晋升,员工价值评估体系等。)

如果没有合作伙伴制度,很难想象李思年和紧张局势已经持续了18年,并贡献了他所有的专业技能和外部资源。 2016年,广东的国内生产总值达到8亿美元,大致相当于美洲的墨西哥。它靠近西班牙的老发达国家,富力的营业额为537.3亿元,这是独一无二的。

作为改革开放的前沿,广东经济总量在1998年超过新加坡,2003年超过香港,2007年超过台湾。

2013年,广东省国内生产总值达6.23万亿元,成为全国唯一一个国内生产总值超过6万亿元的省份。它也成为中国第一个数万亿美元的区域经济。

这些作品的改进推动了大量的房地产企业,如恒大,碧桂园,万科,富力等,为城市建设增添了色彩。其中,最富有吸引力的非富人莫属。

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18年前,李思莲对中国的经济发展充满信心。他加入了广州和张力,成立了富力地产。

18年后,广州富力成为中国富力。在国家统计局选定的中国房地产企业综合实力名单中排名第一,并被列入国家税务局计划统计部。在房地产行业中排名第一。

在过去的18年里,在1997年亚洲金融风暴,2003年SARS疫情,2008年全球金融海啸以及众多房地产调控之后,富力地产一直以对中国经济的坚定信心建立自己的家园,一直稳步发展,并一直在国际上发展。它以其运营而闻名,并已成为中国房地产行业的领先企业。

了解紧张局势并辞去大海

李思年毕业于香港中文大学数学系。进入社会后,他在证券和金融业工作了一段时间,然后慢慢开始国内贸易,并与大陆进行了频繁的接触。

因此,在1989年,他遇到了他职业生涯的重要合作伙伴,以及富力地产的另一位创始人。

从普通工人一路到广州市郊共青团委副书记,梅花村饭店总经理,他们在那个时代都有着最明显的勤奋和勤奋精神,他们有非凡的发展和勇气。

1988年,他辞去海上并正式进入建筑领域。

1994年,广州的房地产市场迅速升温,吸引了那些想在房地产行业中为自己命名的人。其中,李思莲和张力等人对这个行业同样持乐观态度。因此,两人共投资300万元建立了富力地产。

富力地产双打

在公司成立之初,两人根据各自的优势进行了明确的分工:李思莲负责公司的财务和营销,而Tension负责项目开发和项目管理。

从公司成立的第一天到十多年后,两人的合作和友谊已成为一个好故事。

在土地持有和项目运营中,张力是勇敢敏感的,能够准确把握抓住潜力巨大的好项目的机会,而李思年在资金利用和营销方面具有优势。

1999年,富力在广州房地产综合实力中名列第一,成为广州民营企业的税收冠军,年销售额超过20亿元。从那以后,富力一直处于这个位置。

2001年,富力决定走出广州,向外扩张。北京和上海是富力下一步发展的首选目标。同年7月,北京赢得2008年奥运会主办权的消息传遍了全世界。李思莲决定抓住这个历史性机遇,尽力接近北京。

在北京房地产行业,富力地产带来了他们在广州的成功经验。凭借丰富的产品质量,景观设计,社区支持,园区规划和物业管理经验,富力城的单碟销售业绩高达30.7亿元,几乎相当于广州同年销售额的总和。 10年的发展。

北京富力城的完美外观迅速为富力房地产带回了资金。利用这一良好的发展势头,富力还在北京开展了项目,如富力爱丁堡,富力信誉法院和富力另一城,取得了良好的业绩和声誉。在扩大规模的同时,富裕地产在资本市场也取得了巨大成就。

商业成功最重要的是什么?

2005年7月14日,财富地产成功在香港联合交易所主板上市。当日,其市值超过200亿港元。

在充足资金的支持下,富力地产的发展也更加迅速和稳定。从广州富力到中国富力,富力地产在过去的18年里一直从广州搬到中国。

无论走到哪里,他不仅留下了反映风格和特色的标志性建筑,而且还将最先进的房地产开发理念融入城市,引入了行业,成为推动城市现代化和转型的重要力量。

关于富力地产的成功,李思莲非常情绪化。他说,“要说出富力最成功的经验,那么合作制度必须首当其冲。”合作伙伴制度使李思年和张力在面临重大危机时保持团结。可以说,合伙制是李思莲和张力两位最重要的创始人。

合作制度是富力地产稳定和发展的法宝。它确保了Ali的内部控制,避免了外部VC的任意干扰。问我如何使用合作伙伴系统,建立合作伙伴系统团队,管理员工和合作伙伴。作者已经在商业管理方面咨询了9年,并且已经看到了各种公司问题。如果您在业务管理和员工管理方面遇到任何问题,您可以咨询作者,为您提供招聘人员,团队激励,合作伙伴系统建设等方面的解决方案。我相信它会对您有所帮助!点击文章顶部的作者头像和私人作者“工具包”获得《企业管理工具包》(包括:八大经济管理工具;中高级激励工具:股权激励模型,合作伙伴协议等;基层激励:八大委托制度,绩效,晋升,员工价值评估体系等。)

如果没有合作伙伴制度,很难想象李思年和紧张局势已经持续了18年,并贡献了他所有的专业技能和外部资源。 2016年,广东的国内生产总值达到8亿美元,大致相当于美洲的墨西哥。它靠近西班牙的老发达国家,富力的营业额为537.3亿元,这是独一无二的。

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